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<title>Inneres Team</title>

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<h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading"><span class="mw-page-title-main">Inneres Team</span></h1>

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<div id="mw-content-text" class="mw-body-content mw-content-ltr" lang="de" dir="ltr"><div class="mw-content-ltr mw-parser-output" lang="de" dir="ltr"><p>Das <b>Innere Team</b> ist ein Persönlichkeitsmodell des Hamburger Psychologen <a href="Friedemann_Schulz_von_Thun" title="Friedemann Schulz von Thun">Friedemann Schulz von Thun</a>. Die Pluralität des menschlichen Innenlebens oder Teile der Persönlichkeit<sup id="cite_ref-1" class="reference"><a href="#cite_note-1"><span class="cite-bracket">[</span>1<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> (<a href="Selbst" title="Selbst">Selbst</a>), wird darin mit der <a href="Metapher" title="Metapher">Metapher</a> eines Teams und seines Leiters dargestellt. Das soll die Problemlösung in schwierigen Situationen unterstützen und damit die Voraussetzung für eine klare und <a href="Authentizit%C3%A4t#Authentizität_von_Personen" title="Authentizität">authentische</a> Kommunikation nach außen bieten.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Motivation">Motivation</h2></div>

<p>In den ersten beiden Bänden seines Hauptwerks <i><a href="Miteinander_reden" title="Miteinander reden">Miteinander reden</a></i> hat sich Schulz von Thun mit dem Thema der funktionierenden Kommunikation beschäftigt. 1998 brachte er <i>Miteinander reden 3</i> heraus, das seine Kommunikationslehre um das innere Team erweitert. Indem er das Modell des inneren Teams vorstellt, möchte er eine Anleitung zur Selbsthilfe liefern.

</p><p>Das innere Team ist eine Abwandlung der <a href="Skulptur_(Familientherapie)#Parts_Party_(Innere_Anteile)" title="Skulptur (Familientherapie)">Parts Party</a>, einer Methode der <a href="Systemische_Familientherapie" title="Systemische Familientherapie">Systemischen Familientherapie</a>, die von <a href="Virginia_Satir" title="Virginia Satir">Virginia Satir</a> in den 1970er-Jahren entwickelt wurde. Zudem stützt sich sein Modell auf die unter anderem von <a href="Margaret_Paul" title="Margaret Paul">Margaret Paul</a> und Erika J. Chopich beschriebenen, in einem Menschen interagierenden <a href="Pers%C3%B6nlichkeit" title="Persönlichkeit">Persönlichkeitsanteile</a>.<sup id="cite_ref-2" class="reference"><a href="#cite_note-2"><span class="cite-bracket">[</span>2<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Die_inneren_Teammitglieder">Die inneren Teammitglieder</h2></div>

<p>Beim inneren Team und seinen inneren Teammitgliedern handelt es sich um eine <a href="Metapher" title="Metapher">Metapher</a>. Jedes innere Teammitglied steht dabei für einen inneren Teil oder Aspekt der gesamten Persönlichkeit. Es ist weder im Sinne <a href="Dissoziative_Identit%C3%A4tsst%C3%B6rung" title="Dissoziative Identitätsstörung">multipler Persönlichkeiten</a> eine wiederum plurale Teilpersönlichkeit, noch ist es mit Verhaltensweisen zu verwechseln. Sichtbares Verhalten ist das Ergebnis eines inneren Prozesses. Jedes Teammitglied will immer nur das beste für den Teamchef. Verhalten kann also nur selten in einen dauerhaften und zwangsläufigen Zusammenhang mit einem einzelnen Teammitglied gebracht werden.

</p><p>Teammitglieder unterscheiden sich auf vielfältige Weise – sie sind laut oder leise, melden sich schnell oder langsam, sind dominant im Außenkontakt oder zeigen sich nur nach innen, wo sie als Gedanke, <a href="Emotion" title="Emotion">Gefühl</a>, Impuls, <a href="Stimmung_(Psychologie)" title="Stimmung (Psychologie)">Stimmung</a> oder Körpersignal auftreten. Zwischen Teammitgliedern herrscht eine ähnliche <a href="Gruppendynamik" title="Gruppendynamik">Gruppendynamik</a> wie im äußeren Leben auch. In ihrer Gesamtheit spiegeln sie die <a href="Lebenserfahrung" class="mw-redirect" title="Lebenserfahrung">Lebenserfahrungen</a> eines Menschen wider, darunter die Meinung von Eltern, Freunden und Lebenspartnern, Lehrern, Vorbildern, Konkurrenten oder die Werte von Gemeinschaften, denen man sich zugehörig fühlt.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Der_Teamleiter">Der Teamleiter</h2></div>

<p>Als Teamleiter bezeichnet Schulz von Thun das übergeordnete „Ich“, die zusammenhaltende Instanz, die entweder dem Dialog seiner Teammitglieder passiv folgt oder aber aktiv eingreift, in jedem Fall aber bei außenwirksamen Entscheidungen das letzte Wort hat. Es können viele Aspekte der wirklichen <a href="Teamf%C3%BChrung" title="Teamführung">Teamführung</a> auf den inneren Teamleiter übertragen werden.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Die_innere_Teamsitzung">Die innere Teamsitzung</h2></div>

<p>Steht ein Mensch vor einer schwierigen <a href="Entscheidung" title="Entscheidung">Entscheidung</a>, findet in ihm mehr oder weniger bewusst eine innere Teamsitzung statt. Durcheinander, uneinheitliche Äußerungen (z. B. ungutes Bauchgefühl gegen rationales Argument) und eine Dominanz der lauten, schnellen und beliebten Teammitglieder prägen in der Realität oft die nicht bewusst kontrollierten Teamsitzungen. Trotzdem gelingt es dem Teamleiter dank seiner Übung, in vielen Fällen eine zufriedenstellende Entscheidung herbeizuführen. Bei besonders schwierigen oder ungewohnten Entscheidungen muss das aber nicht mehr der Fall sein. Dann empfiehlt Schulz von Thun eine Teamsitzung mit einer sorgfältigen Befragung und Würdigung der Teammitglieder.

</p><p>Dazu müssen zunächst die Teammitglieder, die sich zu der Frage äußern wollen, identifiziert werden. Oft gelingt das erstaunlich gut, wenn man sich ein wenig Zeit nimmt, in sich hineinzuhören. Anschließend sollte jedes Teammitglied das Recht bekommen, seine Botschaft unkritisiert vorzubringen. Eine freie Diskussion gibt allen die Möglichkeit, gehörig aneinanderzugeraten. Der Teamleiter sollte dabei gut aufpassen, um danach die strittigen Fragen und die Positionen dazu zusammenfassen zu können. Hierbei ist Führungstalent besonders wichtig – der Teamleiter sollte neutral bleiben und alle Positionen wertschätzen. Auf dieser Basis kann dann auch, wie in wirklichen Teams, über einen Kompromiss nachgedacht werden. Zum Abschluss kann man das Ergebnis zusammenfassen und noch einmal die Zustimmung aller Teilnehmer einholen.

</p><p>Dieses Vorgehen hat mehrere Vorteile. Weil man sich in seiner Vielfalt akzeptiert, ist es nicht nötig, wichtige Bedürfnisse zu vernachlässigen, um schnell eine einheitliche Meinung hervorzubringen. Ein <a href="Authentizit%C3%A4t#Authentizität_von_Personen" title="Authentizität">authentischeres</a> Ergebnis führt häufig zu höherer Selbstzufriedenheit – und schließlich hilft die Selbstklärung, späteres Unwohlsein in dieser Fragestellung schnell zu verstehen und damit umzugehen.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Weitere_Aspekte_des_inneren_Teams">Weitere Aspekte des inneren Teams</h2></div>

<p>Die Metapher des inneren Teams kann aber noch weitreichender eingesetzt werden. In <i>Miteinander reden 3</i> stellt Schulz von Thun außerdem folgende Konzepte vor:

</p>

<ul><li>Inneres Konfliktmanagement</li>

<li>Nicht-Akzeptanz von Teammitgliedern und seine Folgen</li>

<li>Teamaufbau in Innen- und Außenkontakt</li>

<li>Situationsabhängige Teamzusammensetzung</li></ul>

<p>Von <a href="Dagmar_Kumbier" title="Dagmar Kumbier">Dagmar Kumbier</a> wurde das Modell des inneren Teams für die Anwendung in der Psychotherapie ergänzt und adaptiert.<sup id="cite_ref-3" class="reference"><a href="#cite_note-3"><span class="cite-bracket">[</span>3<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Siehe_auch">Siehe auch</h2></div>

<ul><li><a href="Gewaltfreie_Kommunikation" title="Gewaltfreie Kommunikation">Gewaltfreie Kommunikation</a></li>

<li><a href="Hilfs-Ich" title="Hilfs-Ich">Hilfs-Ich</a></li>

<li><a href="Ego-State-Therapie" title="Ego-State-Therapie">Ego-State-Therapie</a></li>

<li><a href="Modell_der_inneren_Familiensysteme" title="Modell der inneren Familiensysteme">Modell der inneren Familiensysteme</a></li>

<li><a href="Eric_Berne#Entdeckung_der_Ich-Zustände" title="Eric Berne">Ich-Zustände nach Eric Berne</a></li>

<li><a href="Vier-Seiten-Modell" title="Vier-Seiten-Modell">4-Ohren-Modell</a> (Kommunikationsunterschiede nach außen)</li>

<li><a href="Autokommunikation" title="Autokommunikation">Autokommunikation</a></li>

<li><a href="Dialogisches_Selbst" title="Dialogisches Selbst">Dialogisches Selbst</a></li>

<li><a href="Stimmendialog" title="Stimmendialog">Voice Dialog</a></li>

<li><a href="Alles_steht_Kopf" title="Alles steht Kopf">Alles steht Kopf</a> (Film)</li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Literatur">Literatur</h2></div>

<ul><li>Friedemann Schulz von Thun: <i>Miteinander reden 3 – Das 'innere Team' und situationsgerechte Kommunikation</i>. Rowohlt, Reinbek 1998, ISBN 3-499-60545-7.</li>

<li>Friedemann Schulz von Thun, Wibke Stegemann (Hrsg.): <i>Das Innere Team in Aktion. Praktische Arbeit mit dem Modell</i>. Rowohlt, Reinbek 2004, ISBN 3-499-61644-0.</li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Weblinks">Weblinks</h2></div>

<ul><li><a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.inneres-team.de/">Schulz von Thuns eigene Webseite zum Thema</a></li>

<li><a rel="nofollow" class="external text" href="https://supi-ppz-2012-13.jimdofree.com/app/download/8126330385/Innere+Stimmen+Schulz+v.Thun.pdf">Vom „zerstrittenen Haufen“ zum „Inneren Team“</a> – mit einem Interview mit Professor Schulz von Thun, 12 Seiten, 2005</li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Einzelnachweise">Einzelnachweise</h2></div>

<li id="cite_note-1"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-1">↑</a></span> <span class="reference-text">Jürgen Beushausen, Jean Kendall: <i>Das innere Team –Ego-State TherapieSystemisches Arbeiten mit Einzelnen.</i> <a rel="nofollow" class="external autonumber" href="https://fdokument.com/document/das-innere-team-ego-state-das-innere-team-ego-state-therapie-systemisches.html">[1]</a></span>

</li>

<li id="cite_note-2"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-2">↑</a></span> <span class="reference-text">Schulz von Thun, Friedemann: <cite style="font-style:italic">Miteinander reden.</cite> Rowohlt, ISBN 978-3-499-60545-1.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Inneres+Team&rft.au=Schulz+von+Thun%2C+Friedemann&rft.btitle=Miteinander+reden.&rft.genre=book&rft.isbn=9783499605451&rft.pub=Rowohlt" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-3"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-3">↑</a></span> <span class="reference-text">Dagmar Kumbier: <cite style="font-style:italic">Das Innere Team in der Psychotherapie. Methoden- und Praxisbuch</cite>. Klett-Cotta, Stuttgart 2021, ISBN 978-3-608-89188-1.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Inneres+Team&rft.au=Dagmar+Kumbier&rft.btitle=Das+Innere+Team+in+der+Psychotherapie.+Methoden-+und+Praxisbuch&rft.date=2021&rft.genre=book&rft.isbn=9783608891881&rft.place=Stuttgart&rft.pub=Klett-Cotta" style="display:none"> </span></span>

</li>

</ol></div><div><div class="zim-footer">

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